Cinco frentes, mesma lógica de trabalho: levantar o número real, mostrar a conta e declarar o
risco de cada caminho. E, quando a ferramenta da empresa não acompanha, construir o sistema. Sempre junto da contabilidade da casa, nunca por cima dela.
Consultoria clínica
Para clínicas, hospitais-dia e serviços de diagnóstico que faturam convênio.
Duas frentes que quase sempre estão deixando dinheiro na mesa ao mesmo tempo: a carga tributária de uma prestadora de serviço comum, quando a estrutura já permitiria a presunção reduzida de serviços hospitalares; e a glosa de convênio tratada como perda, quando boa parte dela é reversível.
A glosa administrativa é erro de forma e volta com recurso bem instruído. A técnica discute mérito, leva mais tempo e só volta em parte — separar as duas é o que define por onde começar.
Equiparação hospitalar
Análise de enquadramento na presunção reduzida do lucro presumido — 8% de IRPJ e 12% de CSLL em vez de 32% — com o levantamento do que a clínica precisa cumprir de estrutura, licenciamento e forma societária.
Separação da glosa entre administrativa e técnica, taxa de reversão por tipo, recuperação do passivo retroativo e correção da causa raiz no faturamento para a glosa parar de se repetir.
Revisão do fluxo de autorização, conferência de tabelas e pacotes, prazos de envio e recurso, e desenho dos indicadores que mostram onde a conta trava antes de virar glosa.
Consultoria empresarial
Para empresas que cresceram e nunca revisaram a estrutura que montaram na abertura.
O regime tributário é escolhido uma vez e raramente revisto. O faturamento sobe, a alíquota sobe junto, e a conta só aparece no fim do ano. Aqui a gente recalcula tudo com os números reais e separa o que é economia legítima do que é risco disfarçado de economia.
Por isso margem apertada costuma pagar menos no Lucro Real: ele é o único que olha para a última linha, e não para a primeira.
Comparativo de regimes
Simples, Presumido e Lucro Real apurados lado a lado com as tabelas vigentes, incluindo fator R, adicional de IRPJ e créditos de PIS/COFINS.
O que a empresa já gasta e não deduz: aluguel do imóvel próprio, veículos, combustível, notas que se perdem. Cada item com a conta, os requisitos formais e o grau de risco.
Estrutura societária e caixa
Holding patrimonial, holding de participações, pró-labore versus distribuição, necessidade de capital de giro e quanto dá para retirar sem apertar a operação.
Auditoria
Para quem precisa saber o que realmente acontece, não o que deveria acontecer.
Auditoria aqui não é caça a culpado: é conferir se o processo que está no papel é o que roda no dia a dia, e quanto a diferença entre os dois custa. Começa sempre pela exposição maior — o que pode virar autuação ou perda recorrente — e só depois desce para o refinamento.
Autoavaliação de conformidade
Vinte e cinco pontos em cinco áreas — fiscal, receita, despesa, societário e controles internos — com nota por área e a fila do que auditar primeiro, cada item com o risco que ele carrega.
Teste por amostragem de despesas, créditos, retenções e obrigações acessórias: o documento existe, está no CNPJ certo e sustenta o lançamento que foi feito?
Auditoria de receita e contas
Conciliação entre faturado, glosado e recebido, conferência de tabelas e pacotes, e rastreio das diferenças até a origem no processo.
Controles internos e segregação de funções
Quem aprova, quem executa, quem confere. Alçadas por valor, trilha de acesso aos sistemas e os pontos onde uma pessoa sozinha consegue fechar um ciclo inteiro.
Adequação à LGPD
Mapeamento dos dados que a operação trata, base legal de cada tratamento, contrato com operadores, política de retenção e plano de resposta a incidente. Em clínica isso pesa mais: dado de saúde é sensível pelo art. 11 e exige proteção reforçada.
Consultoria industrial
Para indústria e atacado, onde o imposto mora no estoque e no processo.
Na indústria o ganho raramente está só no regime: está no crédito que entra com o insumo, no que fica parado no estoque e no custo real de cada produto. Linha em estruturação — os primeiros trabalhos são sob medida.
Crédito de insumos e estoque
Levantamento do imposto embutido no estoque, aproveitamento de crédito na mudança de regime e revisão de NCM e classificação fiscal.
Custo industrial e formação de preço
Custo por produto com o tributo separado do custo operacional, para a margem parar de ser estimada no olho.
Preparação para a reforma tributária
Simulação do efeito de CBS e IBS na cadeia, com atenção a quem compra de fornecedor no Simples e perde crédito.
Sistemas sob medida
Crio sistemas conforme a necessidade da empresa — do jeito que ela funciona.
Muita recomendação de consultoria morre porque a ferramenta da empresa não acompanha: a planilha não fecha, o sistema de prateleira não tem o campo certo. Por isso eu também desenvolvo o sistema. Os sistemas ficam na Planejar Bem, minha empresa de software de gestão.
O que a auditoria aponta vira controle dentro do sistema: alçada de aprovação, trilha de quem fez o quê, conciliação e relatório de glosa.
O que a consultoria não faz: não assina a escrituração, não substitui o
contador responsável e não executa reorganização societária sem advogado. O papel aqui é
achar o número, montar o caminho e acompanhar quem tem a caneta.
